“对隐患视而不见”当严治

2019-10-21 14:50:21 王守华
王守华
导语:据《中国应急管理报》报道,在天津市通报一批安全生产行政处罚典型案例中,一些企业对隐患视而不见。这种对隐患视而不见的行为是间接故意犯罪,必须从严治理,以避免隐患形成事故,伤及人员生命、财产。“对隐患视而不见”当严治。众所周知,在日常的生产过程中会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素,...

据《中国应急管理报》报道,在天津市通报一批安全生产行政处罚典型案例中,一些企业对隐患视而不见。这种对隐患视而不见的行为是间接故意犯罪,必须从严治理,以避免隐患形成事故,伤及人员生命、财产。

“对隐患视而不见”当严治。众所周知,在日常的生产过程中会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素,如果不及时不消除,极易形成事故隐患。安全隐患是随时都可能引发的炸弹,无视它,就是无视生命、财产安全。所以,对那些无视隐患的行为必须严治,以杜绝隐患导致事故的发生。

“对隐患视而不见”严治管理者是关键。管理者是安全之关键,因此严治管理者要从管理者抓起。对隐患视而不见是管理者不尽心、不尽职,抓管理者要从尽职尽心抓起。管理者有一颗尽职尽责的安全管理之心,抓好对班组长、职工的安全管理,严格执行安全奖罚制度,职工就会按时巡查,安全隐患就会及时被发现和得到彻底清除。管理者要尽职,把安全职责落到实处,经常深入一线巡查,就会及时发现并及时清除隐患。严治管理者要从严格考上,对那些不尽职尽责的管理者,一但查出,就要在绩效考核、年度干部考评、升职上从严处理,使之丢票子、丢脸、出汗,让其伤筋动骨,让他们惊醒,他们就不会对隐患视而不见,就会尽职尽责的管安全,安全隐患就会及时被发现和得到彻底清除。

“对隐患视而不见”严治,对操作者严格安全制度管理是基础。安全的操作工是生产安全的基础。操作工身处生产一线,设备、生产工艺流程、岗位现场哪里有隐患,生产衔接哪里不正确,他们最清楚。如果他们安全巡查,及时发现并清除隐患,生产就会安全。所以,要对操作者严格安全制度管理,严格奖惩兑现,“对隐患视而不见”者从严惩处,对及时发现隐患并清除者要及时奖励,以激发他们按时巡查并及时发现和清除隐患,就会杜绝“对隐患视而不见”的现象。还生产一个安全环境。

全员主动识别查除隐患是“对隐患视而不见”严治的根本。管理者要教育全员员工主动识风险除隐患。企业员工大多数会认为,自己做到按部就班地生产不出事就是安全,至于识风险除隐患则是安全管理人员的事。事实上,因为生产由许多个环节组成,环环相扣,每个员工都是整个生产流程中的某个环节的岗位人员,因此,每一位员工都要把识风险除隐患是份内事,保证在自己的环节上识风险,及时除隐患,实现安全,这样才能为下一个环节打好安全基础。只有一个环节,一个环节都安全,企业安全工作就做好了。

“对隐患视而不见”严治,全员自觉尽职尽责是保证。企业的所有人员,都自觉的尽职尽责,把自己管理好了,才能人人主动识隐患风险,及时除隐患,做到步步安全,事事安全,企业生产这台大机器才能安全运行,也才能确保企业生产安全科学高效地发展。

责任编辑:张长山